長春國投集團以領題調研活動為突破口，集團領導班子主動下沉一線30余次，到多地現場調研，查找短板、破解難題，運用切實舉措保證調研效果，實現調研成果轉化運用。
“契合”上明定位。圍繞企業治理體系建設、科創投轉型難點破解、產業園區可持續發展路徑探索、深化三項制度改革等方面重點內容，9位班子成員認領調研題目9個，緊密契合規范企業治理。
“結合”上見真招。結合國有資產清查專項工作開展“一對一”調研，指導所屬企業持續完善財務管理制度，全面摸排企業廉政風險點，保持“前置監督”常態化，對個別企業發出風險提示函，夯實監督監管預警機制基礎。
“整合”上求實效。通過業務整合，把縣市區政府、科研機構、風投機構、產業協會等科創主體擰成“一股繩”，推動“政產學研金介用”深度融合，打造區域科創孵化生態鏈，深化兄弟企業協同合作，促進上下游企業共同發展。
“融合”上找突破。將大興調查研究與“三年提升”行動、“對標一流”活動有機融合，在科創投發展人才梯隊建設方面明確7項舉措，推動劉房子煤礦職工群體參保工作取得積極進展，提出定制代建廠房、推動智慧化建設等多項舉措，為產業園區長遠發展蓄力奠基。
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